Hơn 20 năm dẫn dắt các doanh nghiệp bất động sản tại những thị trường cạnh tranh trong khu vực châu Á, ông Lucas Loh gia nhập Nam Long, tiếp nối hành trình đưa doanh nghiệp trở thành nhát phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam và khu vực.
Sau hơn một năm đương nhiệm, CEO người Singapore đã có những chia sẻ với VnExpress về tầm nhìn và cách đơn vị quy hoạch, phát triển các khu đô thị tích hợp đáng sống cho hàng chục nghìn cư dân.
– Từng kinh qua nhiều thị trường quốc tế, ông đánh giá thế nào về điểm tương đồng và khác biệt giữa thị trường trong nước và các quốc gia khác?
– Việt Nam đang trong giai đoạn đô thị hóa nhanh, tầng lớp trung lưu gia tăng mạnh, dẫn đến nhu cầu cao về nhà ở và các tiện ích tích hợp trong đô thị. Điều này giống với thời kỳ bùng nổ bất động sản tại Singapore thập niên 1990 và Trung Quốc đầu những năm 2000. Tuy nhiên, so với Singapore hay Trung Quốc – nơi tôi từng có hơn 20 năm làm việc, Việt Nam vẫn còn thiếu các mô hình quy hoạch dài hạn và hệ sinh thái đô thị toàn diện từ giai đoạn đầu.
Trước đây, người dân Việt Nam chủ yếu cần một mái nhà để che nắng che mưa. Nhưng khi đất nước phát triển, thành phố mở rộng, nhu cầu sống của người dân cũng thay đổi. Họ kỳ vọng nhiều hơn về môi trường sống với tiện nghi đầy đủ, không gian xanh, hạ tầng kết nối, trường học, bệnh viện, trung tâm mua sắm và các dịch vụ hỗ trợ cuộc sống.
Nhiều người làm việc tự do như lập trình viên, nhà thiết kế, người làm nội dung, chỉ cần internet và một không gian sống tốt. Họ không muốn lãng phí hai giờ mỗi ngày để đi vào quận 1. Thay vào đó, họ chọn sống xa hơn nhưng có chất lượng sống cao hơn, gần sông, gần biển, ít tắc nghẽn, môi trường trong lành. Vì vậy, giãn dân về các đô thị vệ tinh là xu thế tất yếu.
Tôi gọi đó là sự chuyển đổi từ “nhà ở” sang “lối sống đô thị toàn diện”. Và xu hướng này đang diễn ra tại hầu hết thành phố lớn trên thế giới có mật độ dân số cao, đặc biệt là khi trung tâm trở nên quá tải, tắc nghẽn và ô nhiễm.
Khung pháp lý và hạ tầng của Việt Nam đang dần hoàn thiện và tăng tốc trong vài năm gần đây. Đây sẽ là giai đoạn chuyển tiếp quan trọng, đầy thách thức nhưng cũng là cơ hội, dành cho những nhà phát triển có tầm nhìn dài hạn và kinh nghiệm thực thi bài bản.
– Với bối cảnh như đã nêu, theo ông, mô hình đô thị tích hợp của Nam Long có lợi thế gì để phát triển, thu hút cư dân?
– Nam Long đã phát triển hàng chục nghìn sản phẩm và nhiều khu đô thị quy mô vừa và lớn trong hơn 30 năm qua. Đây là nền tảng vững chắc để kiến tạo các đô thị đáng sống, phù hợp nhu cầu thị trường.
Nam Long định hướng phát triển các khu đô thị quy mô ở những vùng lân cận TP HCM như Đồng Nai hay Long An. Đây không phải ngẫu nhiên. Đó là tầm nhìn chiến lược dài hạn đón đầu làn sóng giãn dân và kiến tạo các trung tâm sống mới, nơi người dân có thể “sống – học tập – làm việc – mua sắm – giải trí” một cách trọn vẹn, bền vững và tiện nghi.
Sự phát triển của hạ tầng như đường Vành đai 3, các cây cầu nối liền TP HCM với khu vực lân cận rút ngắn đáng kể khoảng cách di chuyển. Các dự án như Waterpoint, Izumi City, Paragon Đại Phước… vào trung tâm TP HCM chỉ mất khoảng 25 đến 45 phút.
Một điểm nữa, Nam Long không chủ trương “phủ sóng toàn quốc” chỉ để mở rộng. Chúng tôi chọn lọc rất kỹ các địa phương để phát triển dựa trên tiềm năng dân số, mức độ đô thị hóa và quy hoạch hạ tầng. Chúng tôi không xây “ngôi nhà nghỉ dưỡng” để cuối tuần ghé qua mà phát triển những đô thị thực thụ, nơi cư dân có thể sinh sống, làm việc và phát triển lâu dài. Tôi tin, khi bạn sống ở một nơi có môi trường trong lành hơn, ít tắc nghẽn hơn, có nhiều thời gian hơn cho gia đình – đó mới là chất lượng sống thật sự.
– Từ kinh nghiệm quốc tế, ông thấy các đô thị Nam Long cần cải thiện hay nâng cấp những gì để tiệm cận các mô hình toàn cầu?
– Thực tế, Waterpoint chỉ mới bước vào giai đoạn bán hàng chính thức trong 5 năm gần đây. Trước đó chủ yếu là công tác đền bù, hoàn thiện pháp lý và đầu tư hạ tầng nền tảng. Do vậy, vẫn còn nhiều dư địa để nâng cấp, đặc biệt là về kết nối hạ tầng vùng, dịch vụ đô thị và tiện ích cộng đồng chiều sâu.
Hiện nay, khu đô thị 355 ha đã hoàn thành nhiều phân khu với đầy đủ nhà ở, trường song ngữ, trung tâm y tế, công viên và tiện ích công cộng – đánh dấu sự hình thành ban đầu của một cộng đồng cư dân thực thụ.
Tôi nghĩ chúng tôi cần phát triển mạnh hơn các tiện ích thương mại – dịch vụ tích hợp như trường học, bệnh viện chất lượng cao trong các dự án. Với thiết kế, cần tăng tính bền vững, tăng không gian công cộng sáng tạo, nâng cao trải nghiệm sống và thúc đẩy sự kết nối cộng đồng.
Chúng tôi có thể tổ chức các hoạt động thể thao, ví dụ như các giải chạy, thi đấu bóng đá, bóng rổ, pickleball. Có thể đó chỉ là một giải nhỏ, nhưng mục tiêu là gắn kết những người có cùng sở thích, tạo không gian để họ gặp gỡ, giao lưu và trở thành bạn bè. Khi mọi người biết nhau, họ không còn là những người xa lạ sống cạnh nhau nữa. Họ trở thành một cộng đồng.
Trong kỷ nguyên hiện nay, tăng cường ứng dụng công nghệ đô thị thông minh cũng rất quan trọng. Công nghệ sẽ phải hiện diện nhiều hơn trong quản lý năng lượng, nước, an ninh, dữ liệu cư dân.
– Quy hoạch bài bản, đa tiện ích, vị trí thuận lợi là điều kiện cần để thu hút cư dân. Nhưng để tạo cộng đồng bền vững qua nhiều thế hệ, chắc chắn cần nhiều hơn. Nam Long đã làm gì để xây dựng nên những “đô thị hạnh phúc”?
– Khái niệm “đô thị” không chỉ là hạ tầng và kiến trúc. Đó là một hệ sinh thái sống động nơi con người được chăm lo cả thể chất lẫn tinh thần. Chúng tôi đầu tư vào trải nghiệm sống hàng ngày.
Ví dụ, ở Waterpoint hay Mizuki Park, cư dân có thể gặp nhau ở quảng trường trung tâm, trên những cung đường đi bộ, đạp xe kết nối toàn khu đô thị, tham gia lễ hội cộng đồng cuối tuần. Những trải nghiệm này tạo ra sự kết nối – nơi mọi người biết mặt nhau, chào nhau, chia sẻ cùng nhau.
Về lâu dài, Nam Long mong muốn cư dân không chỉ mua nhà mà còn sở hữu cả một hành trình sống, nơi họ cảm thấy tự hào, an tâm và nhìn thấy tương lai cho cả gia đình. Chúng tôi tin rằng, khi một đô thị được kiến tạo bài bản, lấy “con người làm trung tâm”, cộng đồng cư dân sẽ tìm được sự gắn kết sâu sắc, với gia đình, cộng đồng và với khu đô thị.
Không gian sống giữa thiên nhiên, khuyến khích kết nối cộng đồng.
– Theo ông, đâu là điểm đặc trưng và khác biệt lớn nhất của sản phẩm Nam Long so với thị trường, đơn cử như Waterpoint – khu đô thị quy mô lớn nhất hiện nay của doanh nghiệp?
– Waterpoint là một trong những điển hình cho mô hình và tầm nhìn kiến tạo đô thị tích hợp của chúng tôi. Quy hoạch từ những năm 2005, Waterpoint đặt nền tảng định hình DNA phát triển đô thị tích hợp riêng biệt của Nam Long, xoay quanh ba giá trị nổi bật. Đầu tiên là phát triển bền vững với môi trường. Các dự án có thiết kế sinh thái, giữ gìn thiên nhiên, nhiều công viên và mặt nước. Chẳng hạn, Waterpoint có 65 ha dành cho không gian xanh, hơn 30 ha mặt nước. Hệ thống kênh đào len lỏi từng phân khu.
Thứ hai, như đã nói, chúng tôi luôn muốn gia tăng chất sống cộng đồng. Thiết kế đô thị khuyến khích lối sống lành mạnh với đường dạo bộ, đạp xe, khu thể thao… Cộng đồng thường xuyên được kết nối qua các sự kiện giao lưu, văn hóa, nghệ thuật.
Yếu tố cuối cùng là khả năng liên kết thuận tiện, bao gồm kết nối liền mạch liên vùng và ngoại khu. Các khu đô thị đều nằm ở các tâm điểm kết nối vùng. Hạ tầng nội khu, hệ thống tiện ích, hệ thống xe bus liên vùng cũng được quy hoạch đồng bộ, đảm bảo cư dân có thể tiếp cận siêu thị, trường học, bến xe bus… trong 5-15 phút đi bộ, đạp xe.
– Sau 33 năm đồng hành cùng đô thị Việt Nam, định hướng phát triển sắp tới của Nam Long là gì?
– Bước sang giai đoạn mới, Nam Long tiếp tục phát triển mô hình đô thị tích hợp nhưng nâng cấp với ba trọng tâm: thiết kế bền vững, cộng đồng bền vững, kết nối liền mạch. Với các dự án hiện hữu, chúng tôi không ngừng nâng cấp hệ sinh thái dịch vụ, tiện ích, vận hành để nâng cao chất lượng sống dài hạn cho cư dân.
Ngay trong năm nay, Nam Long sẽ ra mắt bộ sưu tập sản phẩm cao cấp, hạng sang – Legacy Collection. Đây là những sản phẩm được chúng tôi chọn lọc và phát triển giới hạn, dựa trên những phân tích chuyên sâu về thị trường, sự thay đổi trong phong cách an cư và đầu tư của tệp khách hàng trung – thượng lưu. Các dự án Legacy Collection đều sẽ đặt tại các vị trí đẹp nhất, tại các khu đô thị quan trọng của chúng tôi. Đi cùng với đó là những tiêu chuẩn cao hơn về tiện ích, dịch vụ và vận hành.
Nhưng phát triển sản phẩm cao cấp không có nghĩa là chúng tôi quên đi sứ mệnh ban đầu. Một khu đô thị tích hợp đúng nghĩa cần sự đa dạng về sản phẩm, đáp ứng đa dạng phong cách sống. Một cộng đồng bền vững phải được cấu thành từ nhiều tầng lớp dân cư, có khả năng tương tác và bổ sung cho nhau. Khu đô thị cần đủ sắc thái để thực sự sống động.
Thậm chí, chúng tôi đang nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm nhà ở cho người cao tuổi. Không phải là nhà dưỡng lão theo kiểu truyền thống, mà là nơi để những cư dân lớn tuổi có thể sống năng động, gắn kết với nhau, chia sẻ kinh nghiệm, học thêm điều mới và tận hưởng tuổi già trong cộng đồng.
Chúng tôi tin rằng đó là một phần quan trọng trong hành trình sống. Từ lúc trẻ đến khi trưởng thành và cả khi về già, bạn đều có thể tìm thấy một nơi thuộc về mình trong hệ sinh thái của Nam Long.
Chúng tôi phát triển đô thị giống như cách người Dubai làm với đảo Cọ – mỗi nhánh là một sản phẩm, một phong cách sống, nhưng khi kết nối lại, nó trở thành một biểu tượng.
Cùng với đó, chúng tôi tìm kiếm các đối tác chiến lược có cùng tầm nhìn dài hạn, ưu tiên phát triển bền vững và giá trị sống cho cộng đồng – như các đối tác Nhật Bản đã đồng hành cùng Nam Long suốt nhiều năm qua. Ưu tiên hàng đầu là năng lực tài chính mạnh, kinh nghiệm triển khai dự án lớn, đặc biệt là hiểu sâu thị trường Việt và tư duy phát triển đô thị tích hợp toàn diện.
– Nam Long kỳ vọng gì khi thị trường bất động sản bước sang giai đoạn mới?
– Giai đoạn mới là cơ hội để tái định hình giá trị phát triển đô thị – từ chạy theo quy mô sang ưu tiên chất lượng sống, phát triển bền vững và hướng đến cộng đồng. Đây chính là nền tảng mà Nam Long đã theo đuổi trong nhiều năm.
Tại Singapore hay các thành phố lớn tại Trung Quốc, tôi nhận ra một điều rõ ràng sản phẩm vật lý rất dễ bị sao chép. Hôm nay bạn xây dựng một tòa nhà, ngày mai người khác có thể chụp hình và sao chép y nguyên. Nhưng điều khó sao chép nhất là triết lý, mô hình quản lý, và yếu tố đứng sau sản phẩm đó.
Chúng tôi cũng kỳ vọng môi trường đầu tư và pháp lý ngày càng minh bạch, lành mạnh hơn, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng, sản phẩm phù hợp và tài chính vững vàng khẳng định vị thế.
Như tôi đã chia sẻ trong thông điệp đầu năm nay, Nam Long bước vào giai đoạn này với tâm thế sẵn sàng, nền tảng vững, mô hình rõ, chiến lược tăng trưởng bền vững, mở rộng. Chúng tôi đặt tầm nhìn đến 2030 là trở thành tập đoàn bất động sản tích hợp hàng đầu và sáng tạo của Việt Nam.
– Sau hơn một năm đồng hành cùng Nam Long, quan điểm về điều hành doanh nghiệp và phát triển dự án của ông có gì khác so với trước đây?
– Tôi xác định cần tái cấu trúc chiến lược vận hành theo hướng tiệm cận mô hình Holdings ở cấp tập đoàn và mô hình quản trị tập trung theo dự án ở cấp triển khai.
Ở cấp tập đoàn, cấu trúc này cho phép các công ty thành viên vận hành linh hoạt, theo đúng năng lực và đặc thù từng mảng, tạo điều kiện độc lập hơn về tài chính, vận hành và chiến lược sản phẩm. Hiện nay, chúng tôi có các mảng kinh doanh lớn như Nam Long Investment (đầu tư và quản lý đầu tư), Nam Long Land (phát triển khu đô thị và nhà ở), Nam Long Commercial (bất động sản thương mại), Nam Long ADC (nhà ở vừa túi tiền), cùng các công ty thành viên chuyên về xây dựng và quản lý dự án.
Ở cấp dự án, mô hình quản trị cho phép ra quyết định nhanh hơn,tăng tính linh hoạt và khả năng phản ứng với thị trường. Đây là mô hình lý tưởng cho các tập đoàn quy mô lớn, đa mảng – phù hợp với định hướng mở rộng hệ sinh thái của Nam Long từ nhà ở đến bất động sản thương mại và dịch vụ đô thị, đến năm 2030.
Kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển với tỷ lệ đô thị hóa khoảng 38-40%, tương tự những thị trường năng động mà tôi từng làm việc. Tôi cảm nhận được nguồn năng lượng mạnh mẽ và cảm hứng muốn chia sẻ những giá trị, kinh nghiệm tích lũy với Việt Nam nói chung và Nam Long nói riêng.
Theo tôi, Nam Long đã xây dựng được thương hiệu đáng tin cậy và có sự chuẩn bị bài bản trong thời gian dài để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường. Hiện tại, doanh nghiệp đang thể hiện rõ quyết tâm đổi mới để tăng trưởng. Tôi đánh giá cao tầm nhìn của một thương hiệu Việt khát khao vươn lên, và đó chính là sự đồng điệu cốt lõi giữa tôi và Nam Long.
Nội dung: Hoài Phương – Thiết kế: Thái Hưng