Bắt đầu làm nhà ở từ 1996, đến nay, Nam Long đã kiến tạo 11 khu đô thị khắp cả nước, mang không gian sống tiện nghi đến hàng chục nghìn cư dân.
Công ty TNHH Xây dựng Nam Long thành lập ngày 16/11/1992, mang theo kỳ vọng trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực địa ốc. 4 năm sau khi thành lập, ông Nguyễn Xuân Quang – Chủ tịch Hội đồng quản trị, lần đầu trình bày cụm từ “Chương trình nhà Nam Long” với cơ quan chức năng, kiến trúc sư. Đó là lần đầu tiên doanh nghiệp có định hướng rõ ràng về việc sẽ tập trung phát triển các khu đô thị, đặt nền móng cho sự hình thành của một tập đoàn bất động sản như hiện nay.
Nam Long công bố chương trình nhà ở năm 1996. Ảnh: Nam Long
Học hỏi từng bước để phát triển đô thị
Chương trình nhà Nam Long được hiện thực hóa khá nhanh. Năm 1996, dự án An Lạc ở Bình Chánh, TP HCM ra đời với mô hình quần thể dân cư. Sơ khai dạng phân lô bán nền nhưng doanh nghiệp đã khoan giếng làm nhà máy lọc nước, xây đường giao thông hoàn chỉnh cho những cư dân tương lai.
Từ năm 1998, những dãy nhà theo chương trình nhà Nam Long đã lần lượt ra mắt thị trường và mọc lên theo tư duy quần thể đô thị gồm Phú Thuận, Tân Thuận Đông, khu dân cư Phước Long B, An Thạnh, Cần Thơ… Tiếp đó, các khu biệt thự như Thảo Nguyên Sài Gòn, Nam Phú… ghi dấu ấn thời điểm ra mắt khi tạo mô hình kết hợp nhà ở – sinh thái và tiện nghi hiện đại.
Năm 2003, đơn vị lên ý tưởng phát triển một khu đô thị tích hợp vệ tinh giãn dân cho TP HCM. Mục tiêu là phát triển dự án ở một tầm vóc mới, khác biệt hơn với quy mô lên hàng trăm ha – điều Nam Long chưa từng trước đây.
Để hiện thực hóa ý tưởng này, đội ngũ lãnh đạo Nam Long đã đi tham quan rất nhiều đô thị trên trên thế giới, đặc biệt là các nước có mô hình phát triển gần với Việt Nam như Singapore, Thái Lan, Malaysia, Indonesia, Philippines… Từ những chuyến đi này, ông Nguyễn Xuân Quang định hình được đường hướng phát triển dự án. Trong đó, khu đô thị cần xây dựng hệ sinh thái đầy đủ có trường học, công viên, cửa hàng, hồ bơi… bên cạnh không gian nhà ở.
Khu đô thị đầu tiên, cũng là lớn nhất hiện nay của Nam Long là Waterpoint 355 hecta, tọa lạc tại Bến Lức, Long An. Theo lãnh đạo doanh nghiệp, địa điểm xây dựng đáp ứng các tiêu chí về kết nối, tiềm năng… để trở thành một đô thị vệ tinh cho TP HCM.
Đại diện doanh nghiệp cho biết, thời điểm đó, đã mời những người xuất sắc khu vực kết hợp cùng các đối tác tư vấn toàn cầu để tổ chức cuộc thi quy hoạch quốc tế.
Đại diện Conybeare Morrison (CM+) từ Australia trình bày phương án quy hoạch Waterpoint năm 2005. Ảnh: Nam Long
Xuất thân là kiến trúc sư, nhà quy hoạch, ông Nguyễn Xuân Quang cho rằng để phát triển một đô thị có giá trị vượt thời gian, đảm bảo nhiều thế hệ tiếp nối an cư, dự án cần có một môi trường sống bền vững. Bên cạnh yếu tố tài chính, điều quan trọng thời điểm đó là phải làm công tác quy hoạch đạt chuẩn, phải có các kiến trúc sư, nhà phát triển, nhà tư vấn có tầm nhìn và kinh nghiệm. Vì lẽ đó, việc chuẩn bị phát triển Waterpoint lên đến hàng thập kỷ. “Chúng tôi chịu rất nhiều sức ép từ nhà đầu tư vào những lúc thị trường khó khăn nhưng vẫn kiên định xây dựng nền tảng này một cách bài bản và chuyên nghiệp nhất”, người đứng đầu tập đoàn nói.
Từ quá trình triển khai Waterpoint, Nam Long tích lũy được nhiều kinh nghiệm và nhân rộng ra nhiều dự án khác nhau. Ngoài Waterpoint, Nam Long đang triển khai đồng loạt các khu đô thị quy mô lớn nhỏ tại nhiều tỉnh thành như Izumi City (170 ha, Đồng Nai), Mizuki Park (26 ha, TP HCM), Nam Long Central Lake (43,8 ha, Cần Thơ), Nam Long Đại Phước (45 ha, Đồng Nai)…
Doanh nghiệp cũng đã mời về nhiều thành viên hội đồng quản trị độc lập và ban tổng giám đốc có kinh nghiệm quốc tế về quản trị, phát triển các dự án bất động sản quy mô lớn từ Mỹ, Malaysia, Singapore… để định hướng, ứng dụng những mô hình mới thế giới. Ngoài ra, đội ngũ nhân viên kế thừa được đào tạo để có năng lực và khả năng cốt lõi để “làm đô thị một cách chuyên nghiệp và chuẩn mực hơn”.
Waterpoint – khu đô thị tích hợp lớn nhất của Nam Long thời điểm hiện nay. Ảnh: Nam Long
Ông Lucas Loh – người từng có hơn 20 năm quản lý tập đoàn bất động sản danh tiếng của Singapore, là một trong số nhiều lãnh đạo cấp cao về cùng “thuyền” với Nam Long. Hiện tại, ông giữ chức tổng giám đốc tập đoàn. Vị lãnh đạo cho rằng có cùng tầm nhìn với doanh nghiệp và tin tưởng có thể dùng kinh nghiệm tích lũy để đóng góp cho phát triển đô thị tại Việt Nam.
Theo ông, bên cạnh việc phát triển nhà ở, Nam Long phải phát triển hệ sinh thái bất động sản thương mại với các tiện ích – dịch vụ tốt hơn để đáp ứng với nhu cầu ngày một cao hơn của người dân. “Điều này cần một hệ năng lực khác ở con người Nam Long mà tôi cần phát triển lâu dài”, ông Lucas Loh khẳng định.
Phát triển những khu đô thị đáng sống
Không ngay lập tức xây dựng trường học, bệnh viện… như chiến lược của một số chủ đầu tư khác, Nam Long có chiến lược riêng – hợp tác với đối tác chuyên nghiệp trong từng lĩnh vực để phát triển tiện ích.
Trong năm qua, mảng phát triển bất động sản thương mại và dịch vụ của Nam Long bắt tay với Tập đoàn Khai Sáng (giáo dục), SanHà, Kingfoodmart (siêu thị), bệnh viện Sài Gòn MTV, các doanh nghiệp F&B như Trung Nguyên, nhà hàng địa phương uy tín… để đưa về vận hành trong các khu đô thị tích hợp.
Trường Nội trú Song ngữ quốc tế Emasi Plus quy mô 1.800 học sinh đã khai giảng niên khóa đầu tiên từ tháng 8/2024 tại Waterpoint.
Trong định hướng phát triển các khu đô thị tích hợp sắp tới của Nam Long, ông Lucas Loh nhấn mạnh 3 yếu tố: phát triển môi trường sống bền vững – xây dựng cộng đồng có phong cách sống riêng – kết nối liên vùng và nội khu dễ dàng.
Sau 32 năm, với 11 khu đô thị được triển khai tại 6 tỉnh thành, Nam Long đã hình thành “công thức” để quy hoạch các dự án tiếp theo. Chủ đầu tư chú trọng tiện ích, quy hoạch bài bản, quan tâm đến sức khỏe và trải nghiệm của từng thế hệ cư dân.
Ở mỗi đô thị, đơn vị đều quy hoạch tách riêng làn đường đi bộ, làn đường xe đạp và làn đường di chuyển thông thường. Các dự án đều phải có những tiện ích như tuyến xe bus kết trung tâm thành phố, hồ bơi, khu thể dục thể thao ngoài trời, sân tennis đạt chuẩn, công viên phủ xanh. Ngoài ra, chủ đầu tư còn tạo sức sống cho dự án, kết nối cư dân qua các hoạt động văn hóa, giải trí, gắn như giải chạy, pháo hoa giao thừa, lễ hội đa sắc màu…
Từ chỗ chỉ có 7 thành viên, sau 32 năm, Nam Long ghi dấu trên thị trường bất động sản. Đội ngũ nhân sự vượt 800 người với danh mục dự án trải rộng, đáp ứng chỗ ở cho 31.000 gia đình Việt.
Theo người đứng đầu tập đoàn, trong giai đoạn tiếp theo, tối ưu hóa trải nghiệm cư dân là ưu tiên. Làm sao để người dân đến trạm xe bus trên một con đường không nắng nóng, đi siêu thị trong vài bước chân.. là những đề bài chủ đầu tư đặt ra.
“Ước mơ của con người là sức khỏe. Sức khỏe còn giá trị hơn cả tiền bạc. Phát triển được khu đô thị mà ở đó người dân khỏe mạnh, hạnh phúc, luôn nở nụ cười trên môi… là giá trị và sứ mệnh cả đời của Nam Long”, ông Nguyễn Xuân Quang khẳng định.
Hoài Phương